Sieben Monate später liest sie in der Fachpresse: Das Schwesterwerk derselben Gruppe hat eine neue Förderanlage in Betrieb genommen. Vom Wettbewerber.
„Ach, das wusste ich gar nicht, dass Sie das auch machen. Hätten Sie mal was gesagt!“
Ihre Kunden loben Sie. Aber neue Kunden bringen sie Ihnen nicht. In 10 Tagen lernen Sie, im richtigen Moment klar nach Empfehlungen zu fragen. Ohne zu betteln, ohne Druck. Und wie aus einem Namen ein Termin wird.
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Das sagt der Werkleiter zu Sandra Keller, Vertriebsingenieurin in der Fördertechnik. Abnahme ohne Mängel, Termin gehalten. Sandra bedankt sich: „Sehr gern. Melden Sie sich, wenn wieder etwas ist.“ Und fährt nach Hause.
Sieben Monate später liest sie in der Fachpresse: Das Schwesterwerk derselben Gruppe hat eine neue Förderanlage in Betrieb genommen. Vom Wettbewerber.
„Ach, das wusste ich gar nicht, dass Sie das auch machen. Hätten Sie mal was gesagt!“
Sandra hatte einen begeisterten Kunden. Und keine einzige Empfehlung.
Das passiert jeden Tag im technischen Vertrieb. Nicht, weil die Kunden nicht wollen. Sondern weil sie im Alltag nicht daran denken, nicht wissen, wen Sie suchen, und weil niemand gefragt hat.
Gute Arbeit ist die Voraussetzung für Empfehlungen. Aber nicht das System.
Die meisten Verkäufer fragen so, dass der Kunde gar nicht anders kann als „Ja, mache ich“ zu sagen. Und dann passiert nichts.
| So fragen die meisten | So fragen Sie nach diesem Sprint |
|---|---|
| „Falls Ihnen vielleicht irgendwann jemand einfällt …“ | „Wer in Ihrem Umfeld hat gerade eine ähnliche Herausforderung?“ |
| „Kennen Sie jemanden, der Interesse hätte?“ | „Welcher Werkleiter in Ihrer Gruppe steht vor der gleichen Frage wie Sie vor einem Jahr?“ |
| „Kein Problem, melden Sie sich einfach.“ | „Verstehe. Wenn Sie nur an Unternehmen aus Ihrer Branche denken: Wer fällt Ihnen dort ein?“ |
| „Danke für den Namen!“ | „Würden Sie uns beide kurz miteinander bekannt machen?“ |
Sie hören, wann Ihr Kunde Ihnen den Grund für eine Empfehlung gerade selbst nennt. Und Sie verpassen ihn nicht mehr.
Mit eingegrenzten Fragen und zehn Antworten auf „Mir fällt niemand ein“ wird aus Zögern ein Name.
Persönliche Einführung, Empfehlungsanruf in 48 Stunden, ein klarer nächster Schritt. Und ein Dank, der die nächste Empfehlung bringt.
Jeden Tag ein Kapitel und zwei Übungen: eine für Einsteiger, eine für Fortgeschrittene. Sie arbeiten mit Ihren echten Kunden, nicht mit Rollenspielen aus dem Lehrbuch.
Die Methode, mit der Sie Einwände behandeln, funktioniert auch bei Empfehlungen. Und jedes Gespräch endet mit einem DNS: Datum, Uhrzeit, Ziel.
Verkaufen habe ich nicht im Seminarraum gelernt, sondern live: bei der Nixdorf Computer AG, wo ich Computersysteme unter anderem an Banken verkauft habe. Fünfmal im 100%-Club, dreimal in Folge im International Sales Club, unter den 25 besten Verkäufern aus Deutschland, die zu den 50 besten weltweit gehörten.
Heute begleite ich Verkäufer LIVE in ihren echten Kundengesprächen. Dieser Sprint beruht auf meinem Buch „Empfehlungen – Ihr Schlüssel zum Verkaufserfolg“, überarbeitet für den technischen B2B-Vertrieb.
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Etwa 20 bis 30 Minuten für das Kapitel und die Übung. Die Übung selbst findet in Ihren echten Kundengesprächen statt, die Sie ohnehin führen.
Gerade dann. Tag 3 beschäftigt sich nur mit der Angst vor der Frage und mit den Weichmachern, die Ihre Frage unverbindlich machen. Sie bekommen Sätze, die freundlich und klar sind, ohne aufdringlich zu wirken.
Im B2B-Vertrieb ist das heikel. Viele Unternehmen verbieten ihren Mitarbeitern, Geschenke von Lieferanten anzunehmen. Der Sprint zeigt Ihnen, wie Sie sich wirkungsvoller bedanken, ohne Prämien.
Ja. Die Beispiele stammen aus dem technischen B2B-Vertrieb, die Fragen und Übungen funktionieren in jeder Branche, in der Kunden einander kennen und vertrauen.
Als PDF zum Download, sofort nach dem Kauf. Sie können ihn am Bildschirm lesen oder ausdrucken. Die Übungsseiten sind zum Ausfüllen gestaltet.